——集團董事長在“2013年上半年工作會議”上的講話

各位伙伴們，大家上午好：

剛才，各位管理者對半年來的工作進行了較細的介紹和匯報，于總的工作報告更是全面的總結(jié)和回顧了集團公司半年來的經(jīng)營運轉(zhuǎn)情況。從他們各自的發(fā)言中，在座的其他人員也都有了一些具體的了解，還請大家在會后相互評價和回檢，主要還是自己回檢和比較。今天是集團公司近幾年來第一次組織召開的規(guī)模較大的工作會議（我個人有近5年的時間沒有組織和參加這樣的會議了），在新房、新人、新氣象中，今天的參會人員無論是發(fā)言的，還是聽發(fā)言的，都很投入，秩序很好，超出了我的預料。都說“不是一家人，不進一家門”，既然是一家人關起門來說話，家長里短、油鹽醬醋，都是話題，我希望各位伙伴用一顆年輕的心沿著我們的發(fā)展大道，一同去迎接希望。能夠心平氣和的再想想、再想想、再多多的想想，真正的將這次會議召開成為一次助推集團公司快速發(fā)展的誓師會。

我接下來要講的話可能有點多，也沒有多少新意，但完全是用心準備的。

首先我想用心借用一曲《20年以后再相會》這首老歌中的部分歌詞來與大家分享，盡管是人家唱我來說，但是這首歌早在12年之前，我們培訓的時候就已經(jīng)熟悉了，“來不及等待、來不及沉醉、來不及感概、來不及回味”歌詞中的4個來不及對于今天到場的所有管理者來說，都值得去用心對對號，因為對于再次創(chuàng)業(yè)中的所有中捷石化人來說，等待不行，沉醉不起，感慨沒用，回味無意?；锇閭?，在中捷石化的當前發(fā)展階段，我們尤其要注重兩個字，并力求在這兩個字上大做文章，那就是“新”和“心”，前者是嶄新的“新”，后者是良心的“心”。圍繞這兩個字，我將今天的講話概括為三句話，第一句話是：明確新目標，找準新方向，邁出新步伐。第二句話是：用心存感恩，用心想新事。第三句話是：融入新環(huán)境，新事靠心成。

第一：明確新目標，找準新方向，邁出新步伐。

目標不新便會鼠目寸光，方向不準便會南轅北轍，步伐不新便會止步不前?！靶隆睂τ谥薪菔瘉碇v受益匪淺，我們曾大膽嘗試的精細化工產(chǎn)業(yè)鏈的對接，我們曾敢為人先的企業(yè)改制，我們曾不為人知的不平等割讓式的股權(quán)合作，一次又一次的“新”把中捷石化推向了歷史的今天。值得肯定的是，又是因為“新”，集團公司用了將近5年的時間創(chuàng)造了一個有目共睹的新啟元，這在開發(fā)區(qū)絕對算得上一件了不起的事情，但是我們能不能再花上3—5年的時間創(chuàng)造一個絕對要超過今天的又一個新啟元呢？讓我說，這不是不可能，而是太有可能了。我之所以用可能兩個字，是因為實現(xiàn)這一目標的關鍵是要看我們心中是怎樣想的，在新的行動上所邁出的步伐是否鏗鏘有力。如果我們還和過去一樣，抱守陳舊的工作方法和思維的話，那么我們只會是穿新鞋走舊路，而我們當前和今后于再次創(chuàng)業(yè)的新征途中，需要做的就像呂書記講話中所說的“不僅穿新鞋要走新路，走新路更要穿新鞋。只要我們勇于創(chuàng)新，那心就是寬的，路也一定是寬的！”為了達成我們所設想的新目標，我要求各位做好以下兩點：

一、提升自身發(fā)現(xiàn)和解決新問題的能力。

有時候我經(jīng)常問自己，在實際工作中，我們的各級管理者到底有沒有與待遇匹配的工作能力，其實關于這個問題的答案在座人的心中比我要清楚地多。都說會哭的孩子有奶吃，但是想過沒有，如果大家一起哭，就會都沒奶吃。如果各單位說各單位的難處，遇事都要向上推，集團公司還要那么多的經(jīng)理干什么？我們中太多的管理者已經(jīng)習慣了雷聲大雨點小的工作作風，或者有布置不落實，或者有問題就擱置，或者只管匯報不管結(jié)果。

前段時間，我有意的安排了部分管理人員和集團公司先進工作者到國外去，說是休閑，但重要的是讓他們?nèi)ジ惺芤幌?。在越南回來后的一段時間我就等一行人的心得體會，以及以后的《休閑與感受的選擇》，這一最起碼的要求都沒有提起重視和注意。緊接著我又明確提出了“解放思想、我該怎么做”的個人觀點，目的只有一個，讓那些出國人員在深入實際的感受國外人細致嚴謹和務實創(chuàng)新的文明之后，放下身段來認清形勢，自覺的在解放思想中進行自我反省，找出差距彌補不足。因為只有這樣，我們才能珍惜和守住所創(chuàng)造的一切；只有這樣，同樣的錯誤才不會再次發(fā)生，并從中吸取經(jīng)驗，吸取力量，繼續(xù)堅定的在前行的過程中去做正確的事。事實上做得都不夠到位，連寫稿都督促了幾次，這遠離了我的用意和想法。我希望這次會議之后，大家都各自的找個地方靜一靜，繼續(xù)弄明白“我該怎么做”，如果弄不明白這個問題，自身發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力就永遠不會提升。知難不退，并努力克服，難就不難，就會把不可能變成能。

二、要擁有挑戰(zhàn)和顛覆自我的新勇氣。

創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)，我們總是習慣性的說的太多了，但是創(chuàng)業(yè)的精髓不是你想做什么，而是你正在做什么，試問各自都在目前的狀態(tài)下做了些什么呢？正因為創(chuàng)業(yè)是一種文明，當然也需要繼承。相比過去，今天的中捷石化人算是幸運的，不像老一代人那樣，住的是油燈照亮的簡易棚，吃的是“火輪”和咸菜疙瘩。就是在那樣的環(huán)境里，靠著兩手老繭和眉間流淌的汗水，靠著窮則思變的信念和一種挑戰(zhàn)自我、顛覆自我的勇氣，老一代石化人硬是在鹽堿洼地上面，創(chuàng)造出了今天足以影響園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的中捷石化，回想肩挑手推建設起來的煉油小作坊，直到1992年才增上了3.2萬噸的蠟油催化裝置，那就是我們的根，正是有了這條深嵌于發(fā)展沃土之中的根，中捷石化竄新芽、長新葉、結(jié)新果，在充滿矛盾、委屈、心酸和自強不息的創(chuàng)業(yè)路上，實現(xiàn)了一墻之隔的南北兩大實力企業(yè)，我雖然因為資產(chǎn)的白白蒸發(fā)一夜多白發(fā)，但是為了“貢”在當代，利在千秋而做的一切都是值得。但是隨著環(huán)境的越來越好，今天的石化人缺少了挑戰(zhàn)和顛覆自我的勇氣，這不是什么可嘆而是可悲，正是因為缺少了這種勇氣，自年初到現(xiàn)在，我們的發(fā)展實在是沒有新的內(nèi)容，正是因為缺少了這種勇氣，“中捷石化速度”顯得慢了，甚至是倒退了。之所以缺少這種勇氣，是因為我們中的很多管理者習慣了以領導自居，由著上指下派，不聞不問，不管結(jié)果好壞，不管對內(nèi)監(jiān)管，只管向上匯報的不良作風，在看似太平盛世的“小我”王國里其樂融融。殊不知咱那不是什么王國，長期以往就變成了亡國，是滅亡的“亡”！各單位都要認真反思，不要市場不亡我，而自取其亡。在發(fā)展的道路上，我們一定要清醒，因為我們慢了，別人就快了，別人行了，我們就不行了。

今天的中捷石化到了前所未有的歷史發(fā)展新階段，作為創(chuàng)業(yè)者的我們面對的結(jié)果只有兩個，要么鯉魚翻身，要么守攤保命。中捷石化要想來個漂亮的鯉魚翻身，實現(xiàn)新的跨越，就必須要人人挑戰(zhàn)和顛覆自我，并將這種挑戰(zhàn)和顛覆落實在具體行動上。如果別的不好說、不好做，那么從學習做起行不行，讀書識字，這個連小孩都能做的事，我們?yōu)槭裁淳筒恍?。如果就算坐下來讀書都是難事，那就從起身開始，因為一個人總是在辦公室里坐著，時間長了會累的。學著走出去、走進去，多花些時間到你所負責單位的工作現(xiàn)場走走看看，你可能就會發(fā)現(xiàn)，實際正在發(fā)生的遠比你想的要糟糕的多?？傊覀円獮樘魬?zhàn)和顛覆自己所做的事情有很多，如果堅持不夠，就會勇氣不足，到頭來只會落得個因止步不前而被市場拋棄的悲慘結(jié)局。

第二：用心存感恩，用心想新事。

幾乎所有人都能在為自己操持家務的時候顯得極為用心，考慮的很周到，但是一旦到了工作上就差得很多，說到底，還是沒有把企業(yè)當成自己的家一樣來對待。在我們的期刊上我經(jīng)?？吹教峒案卸鞯奈恼?，寫的很好，也很受感動。但是我希望全體伙伴都能夠?qū)⑦@種感恩落實到行動上，落實到工作的每個環(huán)節(jié)上。當前，各單位人浮于事的現(xiàn)象極為普遍，歷史的教訓足以提醒我們，如果這種勢頭不除就會很危險，這在中捷石化發(fā)展的今天是堅決要不得的，以后也要不得。在中捷石化大幕拉開的創(chuàng)業(yè)舞臺上，我們表演的如何不是主配角的問題，而是生與死的較量，這種較量來不得半點含糊，狹路相逢勇者勝的亮劍精神需要的是一種置死地而后生的團隊協(xié)作，在市場的跌宕起伏中，各單位之間要學會會師，伙伴之間要加強合作，集團自上而下要大力弘揚和傳承中捷石化抱團打天下的敢硬拼、敢死拼的團隊進取精神。

伙伴們，“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”漫漫征途中，一定要切記，不要拿過去當未來。當我們以必勝的勇氣再次出發(fā)，無論是什么時間出發(fā)都不晚，現(xiàn)在更不晚。2013年將是中捷石化實現(xiàn)“煤化和油化精細一體化”的關鍵一年，也注定會成為承載厚重歷史的關鍵之年，這是決定我們今后出路的關口。我希望全體伙伴都給以關注，尤其要求各單位的一把手更要予以大力的支持，多提建議，發(fā)揚再想想、再想想、再多想想的敬業(yè)和精業(yè)精神，積極主動的獻計獻策。對于我們當下的發(fā)展來講，我們不愁錢、不愁人。敞開門來說，因為再多的錢和再有用的人，我們都可以通過有借有還的方式進行籌措，關上門來講，我所愁的是那些至今仍在蒙頭睡大覺的人為什么還沒有被沖鋒的號角驚醒，還有那些即便沒有睡覺卻不懂得借勢發(fā)力，頭腦木納、昏天度日，在自以為是的狀態(tài)下拿著自己的優(yōu)點去比別人的缺點?；锇閭儯皠荨本褪菣C遇，稍縱即逝，借的最高境界就是借勢，勢的能量因眼睛看不見而更強大。雖然我們看不到未來市場所呈現(xiàn)出的結(jié)局如何，但是我們可以通過預測的方法用心去想，未雨綢繆的針對目前的市場變化提前早做準備。無論是蒽油加氫，還是我們正在籌劃的項目，都是在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的基礎上乘勢而上。我們一定要清醒的認識到，在任何化工行業(yè)，沒有絕對的“朝陽”項目，誰能夠早一步趕在競爭對手的前面順利投產(chǎn)，也就意味著早一步獲得“落日”之前的回報，早一步贏得下一次轉(zhuǎn)身的機會，這就是“勢”的能量所在。

第三：融入新環(huán)境，用心做新事。

伙伴們，中捷石化在歷經(jīng)了38年的風風雨雨后，又赫然開啟和進入了一個嶄新的再次出發(fā)的新階段。在過去38年的歷程中，我們成業(yè)的關鍵靠的是冒險和膽大，拼搏和堅持。在38年后的今天，我們靠的是以人才、資源、技術(shù)、品牌、資金、管理、渠道和規(guī)則為要素的核心競爭力，而形成這種核心競爭力的關鍵還是在人，是那些用心想事、用心做事、用心成事之人。

我不愿意聽那些冠冕堂皇的匯報，我愿意看到一組組令人振奮的數(shù)據(jù)，因為好的結(jié)果比什么都重要。對于集團公司旗下的每一個經(jīng)營單位，管理好所在的單位原本就是你單位一把手份內(nèi)的事。沒有管好，為什么沒有管好？簡單的說，就是由于你沒有理順，因為管理的重點是“理”，因為你理不順才用管。為什么沒有理順？說到底還是沒有真正的用心做事?；锇閭?，請你們務必要清楚，你們不光是部門工作的管理者，更是身體力行的執(zhí)行者，做人做事的示范者。依我看，任何管理者的手下員工完不成任務的直接責任不在他們，就在每一位當事管理者的身上。“定”了卻沒有去“盯”，“定”有什么用？“盯”了卻不去親力親為的負責督促，“盯”又有什么意義？因為領導的速度決定團隊的效率，所以我請大家務必記?。簡T工看領導，第一看人品，第二、第三，還是看人品。你沒有“定”好、沒有“盯”好，我看這不是懂不懂管理那么簡單，是人品出現(xiàn)了問題，是心中有病。會后，在座的一把手都不防認真看一下所在單位的管理，今后不要再說起來頭頭是道，實際做起來卻稀里糊涂。目前，各單位之間存在不均衡發(fā)展的態(tài)勢，我要求落后者要在自我反省中迎頭緊趕，暫時走在前面的單位更要保持清醒，時刻的激勵自己。之前各位的發(fā)言就是一面鏡子，在照別人的同時，更要好好的照一下自己。

當前我們中的有些管理者在危機面前不僅是缺乏責任感，更缺乏一種勇于擔當?shù)木窈陀職狻Ｓ浀梦疫^去就說過，做事不怕出錯，不怕失誤，就怕失職，因為永遠不做事就永遠不會出錯，怕的是出錯了卻不敢直接面對，不敢勇于擔當。為了回避，理由千千萬，最后一句簡單的“我為此負責”就草草了事。其實有些事你是負不起的，甚至連我也負不起。責任、責任，你光負“責”還要不要“任”？要“任”就要敢于擔當，敢于以實際行動拿出個說法。在投資受損的情況下，我們及時調(diào)整了思路，建立起了集貸款、投資、擔保、保險等業(yè)務為一體的金融新工程。2013年已經(jīng)過去一半多的時間了，在這里我鄭重的提醒那些誤認為賺不賺錢是市場的事，完不完成目標是集團制定的事，反正賠錢照樣繼續(xù)留“任”的人，不要再繼續(xù)存有僥幸心理，集團公司要將“能者上、平者讓、庸者下”的發(fā)展理念真正落到實處。照中捷石化目前發(fā)展的局面來看，重要的不是“人無我有、人有我優(yōu)”的先進技術(shù)、設備、工藝的引進，重要的是來一次徹頭徹尾的“體檢”，然后依據(jù)診斷出的結(jié)果施以治療。否則的話，我們認真、真實、實在的企業(yè)文化就會成為水果攤上一枚“金玉其外敗絮其中”的水果，難以支撐我們今后的發(fā)展，更不要說將我們的企業(yè)推向國內(nèi)先進行列，甚至是國際化。

伙伴們，我曾經(jīng)帶著相關人員，多次輾轉(zhuǎn)于山東、安徽等城市做實地考察，那不是玩，而是在對照中知己知彼。中捷石化發(fā)展至今天，到底是在市場的快車道上繼續(xù)前進了還是止步了？通過異地考察，我發(fā)現(xiàn)，在過去的半年來，我們不是在前進、也不是在止步、而是在后退，就像在跑步機上，你跑慢了就會向后退，止步就會跌跟頭，而我們前進的速度足以證明我們在后退。這對于一個人或許只是跌個跟頭而已，但是對于一個企業(yè)而言，如果我們創(chuàng)新的速度慢了，我們調(diào)整的速度慢了，我們轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)換思維的速度慢了，我們建設的速度慢了，這就意味著坐以待斃。在別人看來，絕對不會因為我們今天沒有用心做事而落得的明天下場給予可憐和同情，就算是可憐和同情又有什么用呢？譏諷、嘲笑、挖苦，這不是我們所想要的，更不是我們的后代子孫所希望看到的！伙伴們，我常常一想起來這些就覺得可怕呀，那么我們到底該怎么做？那就要看我們能不能做到徹底的解放思想。當下，從省委自上而下都倡導解放思想，我們也必須要解放思想，只有我們徹底的解放了思想，才能真正明白自己該怎么做，“怕”也就不再是一件壞的事情，因為在不害怕的時間去斗牛，這不算什么；在害怕時不去斗牛，也沒有什么了不起；只有在害怕時還去斗牛才是真正的了不起。為了做個了不起的斗牛士，那就讓我們各自拿出勇氣、鼓舞斗志，加速跑，拼命的跑，累了就看看我們的同行企業(yè)，因為他們還在繼續(xù)堅持，所以我們更要咬牙堅持，結(jié)果輸贏的比拼就是看誰能堅持到最后，只有堅持到最后的人，才是笑的最響的最后贏家。我們一定要笑到最后，也一定能笑道最后！因為“牛氣沖天”的中捷石化人注定要在認真、真實、實在的企業(yè)精神之下，以老牛識途、牛勁拉車的這股“牛氣”實現(xiàn)我們的新夢想，創(chuàng)建我們的新家園！

伙伴們，在今后的5年，我們要精心完善和健全黨、工、婦、紀組織，讓我們的石化集團充滿真愛，洋溢真情；在今后的5年，我們同歡樂、共成長，相系共同的命運再次出發(fā)，將傾力創(chuàng)建一個全新的“新欣園”；在今后的5年，集團發(fā)展的核心仍是“煤化油化精細一體化”， 我們將圍繞這一核心戰(zhàn)略，全力打造自己的金籃子，建設我們自擔風險的銀行、擔保公司、投資公司、保險分公司，和3個小額貸款公司，使近10個億的資本金成為我們發(fā)展的有力保障；我們還要建設屬于自己的化工液體碼頭，修建自己的鐵路；我們要整體推進和加強與大港油田的深入合作；更要相繼投入建設資金上百億元，快速建成10萬噸/年沸騰床煤焦油加氫中試項目、20萬噸/年異丁烷脫氫項目、40萬噸/年烷基化項目，并積極探討100萬噸/年甲醇制芳烴項目、謀劃1000萬噸/年粉煤干餾項目，延伸和拉長我們的產(chǎn)業(yè)鏈。屆時，一個年產(chǎn)值超400億元的“新欣園”將脫穎而出，成功問世。屆時，將會在動態(tài)薪酬的基礎上，員工的年收入獲得倍增，實現(xiàn)平均收入10萬元/年，員工的福利（四節(jié)一寒一暑）向萬元邁進，使我們的員工有新車開、有新樓住，對紅白事實行公司補貼。屆時，集團公司自內(nèi)而外注定將呈現(xiàn)出全新的局面。但是，我們一定要充分認清中捷石化在時下環(huán)境中發(fā)展的新形勢，以“徹底解放思想”的全新思維，綜合考慮和分析各種可能出現(xiàn)的情況，堅定我們以“心”換“新”的信念，并堅定不移的朝著我們的新目標沖刺。只要是我們用心想事，用心做事，就一定會用心成事！在再次出發(fā)的新征途中，我們不要怕跌倒，因為跌倒了，就會讓我們離厚德載物的大地更近；也不要怕遭遇挫折，因為遭遇了挫折就會讓我們離自我更近。面對我們的再次出發(fā)，沒有任何選擇或者不選擇，因為我們除了快速發(fā)展已別無選擇！

伙伴們，中捷石化未來新5年的宏偉藍圖已經(jīng)繪就，剩下來就看我們?nèi)w伙伴的實際行動。在此次講話的結(jié)束之際，我還是要借用《二十年后再相會》一曲中的歌詞：多彩的夢滿載理想/一同向著未來放飛/我們把藍圖藍圖再一次描繪/讓時代檢閱讓時光評說/我們是否問心無愧/讓光陰見證讓歲月體會/我們是否無怨無悔/

伙伴們，讓我們共同努力，再過3、5年當我們再相會，那時的“新欣園”將會令人陶醉！

謝謝大家！

2013年7月8日